Met Blote Handen Erik Wegewijs Recensie
Download Met Blote Handen Erik Wegewijs Recensie PDF/ePub or read online books in Mobi eBooks. Click Download or Read Online button to get Met Blote Handen Erik Wegewijs Recensie book now. This website allows unlimited access to, at the time of writing, more than 1.5 million titles, including hundreds of thousands of titles in various foreign languages.
Met blote handen
Het inspirerende levensverhaal en de lessen van de hoofdinstructeur van Special Forces VIPS, Erik Wegewijs 'Hoe ben je geworden wie je bent en hoe word je wie je wilt zijn? Je omgeving, bijzondere situaties en mensen die je ontmoet spelen hierbij een grote rol, maar vergeet vooral jezelf niet. Het besluit om bewuste keuzes te maken in de richting van jouw passie, is helemaal aan jou.' Aan de hand van tien hoofdstukken, tien belangrijke thema's en tien nummers geeft Erik Wegewijs een zeer persoonlijke inkijk in zijn levenspad tot nu toe. Over zijn jeugd in Swifterbant, de commando-opleiding en hoe hij uiteindelijk zelf aan het hoofd stond van deze opleiding, en zijn ervaringen in de televisiewereld. Hij staat stil bij zijn eigen belangrijke keuze- en vormingsmomenten en legt op geheel eigen wijze uit wat waarden als gelijkwaardigheid, autonomie en broederschap voor hem betekenen. Eriks doel is duidelijk: mensen inspireren, overtuigen en aanmoedigen om alles uit het leven te halen. Erik Wegewijs (1973) diende vanaf zijn negentiende bij het Korps Commandotroepen en doorliep de rangen van soldaat tot majoor. Hij had de leiding over talloze internationale speciale operaties en leidde meer dan honderd commando's op. Sinds zijn vertrek in 2020 is hij een veelgevraagd spreker en is hij te zien in tv-programma's als Special Forces VIPS en The Life Trail.
The Career Discovery Project
Create your own Personal Career Profile with this proven interactive guide to understanding your personality type, motivation, skills, values, internal barriers, and developmental needs. Sturman brings together personality-typing work with his own unique insights that have been developed over years of consulting work with individuals and major corporations.
Creativity, Inc. (The Expanded Edition)
The co-founder and longtime president of Pixar updates and expands his 2014 New York Times bestseller on creative leadership, reflecting on the management principles that built Pixar’s singularly successful culture, and on all he learned during the past nine years that allowed Pixar to retain its creative culture while continuing to evolve. “Might be the most thoughtful management book ever.”—Fast Company For nearly thirty years, Pixar has dominated the world of animation, producing such beloved films as the Toy Story trilogy, Finding Nemo, The Incredibles, Up, and WALL-E, which have gone on to set box-office records and garner eighteen Academy Awards. The joyous storytelling, the inventive plots, the emotional authenticity: In some ways, Pixar movies are an object lesson in what creativity really is. Here, Catmull reveals the ideals and techniques that have made Pixar so widely admired—and so profitable. As a young man, Ed Catmull had a dream: to make the first computer-animated movie. He nurtured that dream as a Ph.D. student, and then forged a partnership with George Lucas that led, indirectly, to his founding Pixar with Steve Jobs and John Lasseter in 1986. Nine years later, Toy Story was released, changing animation forever. The essential ingredient in that movie’s success—and in the twenty-five movies that followed—was the unique environment that Catmull and his colleagues built at Pixar, based on philosophies that protect the creative process and defy convention, such as: • Give a good idea to a mediocre team and they will screw it up. But give a mediocre idea to a great team and they will either fix it or come up with something better. • It’s not the manager’s job to prevent risks. It’s the manager’s job to make it safe for others to take them. • The cost of preventing errors is often far greater than the cost of fixing them. • A company’s communication structure should not mirror its organizational structure. Everybody should be able to talk to anybody. Creativity, Inc. has been significantly expanded to illuminate the continuing development of the unique culture at Pixar. It features a new introduction, two entirely new chapters, four new chapter postscripts, and changes and updates throughout. Pursuing excellence isn’t a one-off assignment but an ongoing, day-in, day-out, full-time job. And Creativity, Inc. explores how it is done.