Strategische Wettbewerbsbeobachtung
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Strategische Wettbewerbsbeobachtung
Strategische Wettbewerbsbeobachtung verschafft einen Wettbewerbsvorsprung, denn: Die Wissenden fressen die Unwissenden! Dieses Buch liefert das Know-how dazu. Mit praktischen Case Studies aus dem deutschsprachigen Raum und konkreten Tipps.
Strategische Wettbewerbsbeobachtung in der Unternehmenskommunikation
Author: Andreas K”ster
language: de
Publisher: Diplomarbeiten Agentur
Release Date: 2010-03
Globalisierung und steigender Konkurrenzdruck erfordern eine professionelle und klar differenzierte Unternehmenskommunikation. Durch Informationen über die Kommunikation der Konkurrenten ist eine Optimierung und Positionierung der eigenen Unternehmenskommunikation und damit eine Stärkung der Wettbewerbsposition zu erreichen. Die vorliegende Theoriearbeit prüft, ob es für kleine und mittlere Unternehmen bei vertretbarem Aufwand möglich ist, die Kommunikationsinstrumente der Konkurrenten selbstständig strategisch, also langfristig und systematisch, zu beobachten und die Erkenntnisse in das Unternehmenswissen zu integrieren. Ziel der Arbeit ist erstens, kleine und mittlere Unternehmen für die strategische Wettbewerbsbeobachtung zu sensibilisieren und zweitens, die strategische Wettbewerbsbeobachtung um das Anwendungsgebiet der Unternehmenskommunikation zu erweitern. Durch die Darstellung der praxisorientierten Competitive Intelligence Methode und konkreten Informationsquellen zur Datenerhebung in der Unternehmenskommunikation ist sie nicht nur theoretisch, sondern auch für den praktischen Gebrauch von Nutzen.
Competitive Intelligence and Knowledge Management: A study of enhancing the employees ́ motivation to sharing their knowledge
Companies which are active in Competitive Intelligence (CI) face the problem of accessing the employees ́ knowledge for specific inquiries. Most of the knowledge and of the intelligence already exists within the company – however, it is not available for the CI-department. This study finds a solution for the problem by taking a view on the inner organization of CI- and knowledge management. It creates a reference framework of strategic knowledge management called the “Knowledge House” and gives the employees a context they can orientate towards. The objective is to actively anchor the strategic cultivation of knowledge in the company which promotes knowledge sharing. Beyond this strategic approach, knowledge sharing from the employees ́ view is outlined. In addition, it is also outlined what preconditions – which go beyond the organizations ́ influence – have to be set to make the employees work in a knowledge sharing- promoting environment.