Manajemen Proyek Konstruksi

Manajemen Proyek Konstruksi

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Buku ini menjelaskan secara lengkap dan komprehensif sejak tahaprencana akan adanya proyek konstruksi yang dijelaskan secarasistematishingga tahap penyerahan proyek konstruksi kepada pemilikproyek. Tahap demi tahap dalam mengelola proyek konstruksidiberikan secara runtun dan mengalirsertadisesuaikan dengan tahapandalam sebuah proyek konstruksi, baik untuk proyek berskala besarmaupun untuk proyek skala lebih sederhana. Secarasistematistahapan dalam buku ini terdiriatas25bab yangberturutan sesuai dengan tahapan dalam pengelolaan proyek di lokasiproyek. Adapun ke-25bab tersebut,sebagai berikut (1)ManajemenRekayasa; (2) ManajemenProyek Konstruksi; (3)OrganisasiProyekKonstruksi; (4) Unsur-Unsur Pembangunan; (5)Pengadaan; (6)EvaluasiPenawaran; (7)KontrakKonstruksi; (8)RencanaAnggaranBiaya; (9)RencanaKerja danLapangan; (10)Komunikasi; (11)Motivasi; (12)Kepemimpinan; (13) KeselamatanKesehatan KerjaKeberlanjutan; (14)Produktivitas; (15)Arrow Diagram Method; (16)Precedence Diagram Method; (17) Metode Penjadwalan denganKetidakpastian Durasi; (18) Line of Balance; (19) Kontrak BerbasisKinerja; (20) Engineering Procurement Construction; (21) RantaiPasok dalam Proyek Konstruksi; (22) Konstruksi Berkelanjutan; (23)Kayu Bersertifikat; (24) Manajemen Aset; dan (25) ManajemenPemangku Kepentingan. Secara umum materi tersebut selalu diimplementasikan oleh tim proyekyang bertujuan agar proyek dapat dicapai secara optimal sehinggamampu memberikan dampak positif bagi pembaca sekaligusmemberikan pengetahuan baru.

MANAJEMEN PROYEK KONSTRUKSI

Proyek merupakan sebuah kegiatan usaha yang bersifat tidak rutin, memiliki beberapa keterbatasan terhadap waktu, anggaran dan sumber daya serta memiliki spesifikasi tersendiri atas produk yang akan dihasilkan. Organisasi proyek juga dibutuhkan untuk memastikan bahwa pekerjaan dapat diselesaikan dengan cara yang efisien, tepat waktu dan sesuai dengan kualitas yang diharapkan.