Die Interne Revision Als Change Agent

Die interne Revision als Change Agent

The Internal Audit as Change Agent

The goal of the classical approach presented in this book is to deliver a comprehensive overview about goals, potential activities as well as individual requirements of an Internal Audit acting as Change Agent. Innovation and Change are widely recognized key success factors for sustainable economic growth and entrepreneurial success. Since therefore as well Innovation and Change must be within the focus of corporate business processes and activities, any organizational function should deliver a contribution to a companies' prosperity. Consequently as well Internal Audit, usually equipped with an excellent overview about a companies` activities, processes, structures and key players, should keep an eye on corporate innovation and change. This book is dedicated to all those auditors, managers and other corporate agents who are requested to contribute to organizational change. It is providing methods of resolution to generate or maintain an innovation-friendly organization based on suitable characteristics and successful change processes.

Die Rechnungshöfe als Change Agents: Ein Beitrag zur Modernisierung der externen Finanzkontrolle

In Anbetracht sich wandelnder Rahmenbedingungen muss die offentliche Verwaltung immer starker zur eigenen Veranderung in der Lage sein. Es gilt daher, ihre generelle Veranderungsfahigkeit zu fordern, konkrete Veranderungsprozesse zu initiieren und den Erfolg von Veranderungsprojekten sicherzustellen. Die vorliegende Studie untersucht, inwieweit die unabhangigen und mit umfassenden Prufungs- und Beratungsaufgaben betrauten Rechnungshofe dazu einen Beitrag leisten konnen: Welche Moglichkeiten und Grenzen lassen sich fur eine veranderungsunterstutzende Rolle der Rechnungshofe identifizieren? Inwieweit nehmen die Rechnungshofe diese Rolle bereits wahr und zu welchen neuen Anforderungen wurde sie fuhren? Ausgehend vom traditionellen Fokus der Rechnungshofe auf die Vergangenheit, formale Prufungsmassstabe und Einzelfalle will der Verfasser vor allem eine Diskussion uber Prufungs- und Beratungsaspekte anregen, die bisher in der Rechnungshofliteratur und -praxis nicht thematisiert werden. Dazu gehoren z. B. die soziale Effizienz von Veranderungsprojekten, die organisationale Veranderungsfahigkeit der offentlichen Verwaltung oder der Einsatz beratungsspezifischer Instrumente und Methoden."