Contribution Une M Thodologie D Analyse De La Coh Rence Entre Les Objectifs De Conception Et D Exploitation D Un Syst Me De Production
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Contribution à une méthodologie d'analyse de la cohérence entre les objectifs de conception et d'exploitation d'un système de production
L'objectif du présent mémoire est d'apporter une contribution à l'analyse de la cohérence entre les objectifs de conception d'un système de production et les objectifs d'exploitation qui lui seront assignés ultérieurement. Pour ce faire, nous proposons, dans un premier temps, un modèle de référence pour l'expression de la performance associée aux choix de conception. Dans un deuxième temps, en utilisant le concept de Processus Générique, nous construisons un modèle GRAI qui permet de traduire les performances de conception en performances opérationnelles. L'un des critères choisis est la flexibilité décisionnelle. Enfin, à partir des concepts présentés, nous élaborons une démarche d'analyse de la cohérence entre objectifs de conception et objectifs d'exploitation, démarche qui s'inscrit plus largement dans GRAI Evolution Methodology, méthode dédiée à la gestion de l'évolution du système de production.
Contribution à une méthodologie d'analyse de la cohérence des systèmes de production dans le cadre du modèle GRAI
CES TRAVAUX S'INSCRIVENT DANS LA PROBLEMATIQUE DE LA CONDUITE ET DE L'EVALUATION DES PERFORMANCES D'UN SYSTEME DE PRODUCTION. DANS UN PREMIER TEMPS, ILS CONCERNENT L'ANALYSE DE LA COHERENCE GLOBALE DES OBJECTIFS DANS LE CADRE DES CONCEPTS DU MODELE GRAI, AFIN D'ASSURER UNE BONNE COORDINATION DES DECISIONS ET L'ATTEINTE DES PERFORMANCES GLOBALES DE L'ENTREPRISE. NOUS COMMENCONS PAR DEFINIR DEUX GRANDES CLASSES DE DECOMPOSITION DES OBJECTIFS PERE/FILS : HOMOGENE ET HETEROGENE. POUR VERIFIER LA COHERENCE ENTRE OBJECTIFS HOMOGENES, LES PERFORMANCES RELATIVES AUX OBJECTIFS FILS SONT AGREGEES ET COMPAREES A CELLE DE L'OBJECTIF PERE. LES FORMULES D'AGREGATION DEPENDENT DE LA DECOMPOSITION DES ACTIVITES DU SYSTEME PHYSIQUE PILOTEES PAR LES CENTRES DE DECISION ET DU DOMAINE DE PERFORMANCE CONSIDERE. POUR VERIFIER LA COHERENCE ENTRE OBJECTIFS HETEROGENES, CEUX CI SONT EXPRIMES DANS UNE MEME BASE DE TROIS PERFORMANCES DE REFERENCE AVANT D'ETRE AGREGES ET COMPARES. POUR EXPRIMER DES OBJECTIFS QUALITATIFS, ON PROPOSE D'UTILISER LES CONCEPTS DE L'ANALYSE MULTI-CRITERES. LA DEUXIEME PARTIE DE CES TRAVAUX CONCERNE L'ANALYSE DE LA COHERENCE LOCALE ENTRE LES OBJECTIFS ET LES VARIABLES DE DECISION. CES TRAVAUX SONT BASES SUR UNE MATRICE APPELEE LA MAISON DE LA DECISION, DERIVEE DE LA MATRICE HOUSE OF QUALITY DE LA METHODE QFD. LES COEFFICIENTS DE PILOTAGE DE LA MATRICE, REPRESENTANT LES RELATIONS ENTRE LES OBJECTIFS ET LES VARIABLES DE DECISION, SONT ENSUITE DEFINIS. LA METHODE POUR VERIFIER LA COHERENCE DES VARIABLES DE DECISION EST BASEE SUR LES CONCEPTS DE PERFORMANCE MAXIMALE ATTEIGNABLE PAR UNE UTILISATION MAXIMALE DES VARIABLES DE DECISION ET DE PERFORMANCE SOUHAITEE POUR LES OBJECTIFS. CES TRAVAUX SONT COMPLETES PAR UNE APPLICATION INDUSTRIELLE DE CES METHODES.
CONTRIBUTION A L'ELABORATION D'UNE DEMARCHE DE CONCEPTION INTEGREE DU SYSTEME FLEXIBLE DE PRODUCTION EN LIAISON AVEC LA CONCEPTION INTEGREE DE PRODUITS
LE TRAVAIL PRESENTE DANS CE MEMOIRE EST CONSACRE A L'ETUDE D'UNE DEMARCHE DE CONCEPTION INTEGREE DU SYSTEME FLEXIBLE DE PRODUCTION. POUR CE FAIRE, NOUS NOUS SOMMES INTERESSES A UNE EXTENSION DE L'APPROCHE DE CONCEPTION INTEGREE A LA CONCEPTION DU SYSTEME FLEXIBLE DE PRODUCTION EN LIAISON ETROITE AVEC LA CONCEPTION INTEGREE DU PRODUIT. L'OBJECTIF EST D'IDENTIFIER LES DIVERS PROBLEMES DE CONCEPTION DU SYSTEME FLEXIBLE DE PRODUCTION, DE METTRE EN EVIDENCE LES CRITERES ET LES CONTRAINTES INFLUENCANT LES DIFFERENTES DECISIONS DE CONCEPTION ET DE PROPOSER UNE METHODOLOGIE DE CONCEPTION. CELLE-CI PORTE, D'UNE PART, SUR L'ORGANISATION A METTRE EN PLACE ET LA DEFINITION DES OUTILS INFORMATIQUE NECESSAIRES. CELA FACILITERA LA PRISE DE DECISION COMMUNE, LA REUTILISATION DES CONNAISSANCES ET DES EXPERIENCES PASSEES PAR CAPITALISATION ET LA CONSERVATION DU PROCESSUS DE DECISIONS. D'AUTRE PART, DANS LE BUT DE REDUIRE LA DUREE D'UN PROJET DE CONCEPTION ET D'IMPLIQUER LES EXPERTS AU MOMENT APPROPRIE ET POUR LE JUSTE BESOIN, IL EST NECESSAIRE DE COMPOSER PLUSIEURS EQUIPES MULTIDISCIPLINAIRE. CECI IMPLIQUE LA DECOMPOSITION DES ACTIVITES DE CONCEPTION PUIS LE REGROUPEMENT DES ACTIVITES POSSEDANT DES LIENS DE DEPENDANCE TRES FORTS. L'OBJECTIF DE CE REGROUPEMENT EST DE MINIMISER LES INTERACTIONS A L'EXTERIEUR DE L'EQUIPE. A CET EGARD, QUELQUES METHODES DE REGROUPEMENT STATIQUE AINSI QU'UNE METHODE DE REGROUPEMENT DYNAMIQUE ONT ETE PROPOSEES.